Sơ Đồ Tổ Chức

Home - Sơ Đồ Tổ Chức
sơ đồ tổ chức landmark holding
BG-17

Định Hướng Môi Trường Làm Việc tại Landmark Holding

1. Tạo không gian làm việc chuyên nghiệp với cơ sở vật chất hiện đại, kiến trúc mở, đầy đủ tiện nghi kết hợp chế độ phúc lợi tốt nhất nhằm tạo cơ hội giúp nhân viên phát triển một cách toàn diện, làm việc hiệu quả mang lại lợi ích cho bản thân và mục tiêu kinh doanh của LMH.

2. Mục tiêu LMH hướng đến là xây dựng môi trường làm việc lí tưởng dựa trên các tiêu chí: tin cậy, tiến bộ, chuyên nghiệp và hiện đại; đây sẽ là những điều kiện tiên quyết để đội ngũ nhân viên phát huy hết khả năng, không ngừng cống hiến, không ngừng học hỏi cùng nhau xây dựng LMH vững mạnh trong tương lai.

3. Đội ngũ lãnh đạo, quản lý có kiến thức chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm trong việc triển khai, nắm bắt-truyền đạt, hướng dẫn đào tạo nhằm tạo cảm hứng- tư duy tích cực, vui vẻ và hiệu quả đến nhân viên trong công việc..

4. Chế độ lương thưởng và phúc lợi phù hợp năng lực của mỗi cá nhân tham gia lao động tại công ty; Đảm bảo việc tăng lương và thăng tiến được đánh giá dựa trên yếu tố khách quan công bằng; năng lực cá nhân được đánh giá định kỳ nhằm nâng cao tinh thần phấn đấu, cạnh tranh trong công việc và đảm bảo lợi ích nhân viên trong công ty.

5.Luôn tạo môi trường năng động và sáng tạo, cởi mở và thân thiện, đề cao tinh thần hợp tác, hiệu quả; cùng duy trì, gìn giữ, phát triển văn hóa đạo đức kinh doanh và giá trị tốt đẹp của mỗi cá nhân, công ty..

Định Hướng Ổn Định & Phát Triển Nguồn Nhân Lực

1. Hoàn thiện những phòng-ban và vị trí còn khuyết như: Phòng Đầu Tư, Bộ phận Pháp Lý, Phòng Thiết Kế, Phòng Xây Dựng-Thu Mua, Phòng R&D…

2. Phát triển, nâng cao nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng.

3. Nhấn mạnh hoạt động đào tạo nhân sự tiềm năng như một khoản đầu tư. Đây là sự kết hợp hiệu quả giữa nhân sự cao cấp với nhân sự trẻ tiềm năng nhằm tạo nguồn nhân lực ổn định và có chuyên môn sau này.

BG-16